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综合购物中心设计:关于此类项目的推广设计，我们的建议是:a .定位:以商圈为定位单元，将商圈内其他项目(购物中心、购物中心、街区)的定位分开，停止互补定位和组合规划，保证其具有购物中心的根本和复合功能，并与商圈内其他项目形成互补。b .业态组合与规划:增加书吧、大小餐厅、品类总汇店(超市、跨境、小家电、家纺、杂货)等多元化总汇店，丰富商场业态和SKU，延伸价格带。

公共空间及配套功能的创造:增加中庭、公共躺椅、共享空间(如餐厅、剧场回旋区、胶囊商业配套、共享配套业态等。).运营营销:与小百货、一般百货相同。中型标准百货:不同于小型主题百货和大型综合百货，中型标准百货的购物中心变革难度大，挑战大。与精准定位特定客户的小型主题百货商店和覆盖整个客户层的大型综合百货商店不同，标准百货商店由于规模较小，往往在细化客户群定位和市场定位方面面临更大的挑战。