班德 空间设计——行业内专注SI，十余年的经历，用优秀的设计协助客户降低企业运营本钱，发明超越竞争对手的品牌竞争力，以深度拓展设计的商业价值，用品牌的力气使客户完成商业目的，用品牌的力气驱动企业的持续开展。

只要战略层面认识到规范化对连锁的意义，连锁管理才干有前景，连锁运营才干有将来。

规范化这个事，要从建立开端，连锁这么多的店，装修怎样装？设备怎样投？还有后边的一些保证，人力行政财务怎样做支撑？

一、硬件的规范化管理

 1.统一模块化店铺，班德 用的这种建立规范，是模块化的，它的特性是连LOGO、道具、灯饰一切这些东西全有了。我们是有规范化的道具工厂，在上海的库向全国发货。哪个地域下了一个指标，量身定制的道具等就过去了。这个带来的益处是缩短了建立工期，降低了投资费用，加快了审批程序，保证了形象统一。

 2.上海专卖店设计统一设备供给商，模块化的一系列资料和设备，全部由一家公司来提供。比方道具和我们提早做好全国招商或者招标工作，备好库存随用随装，这俭省了我们很多的精神。

 3.专卖店设计统一装修，装修也是统一授于本人协作的装修公司来做，一切你们看到装修的主辅料，都是规范指定的环保资料。

 方才三项讲的是建立设备装修，其实我们就是把一个很复杂的一项工作，给了几家工厂来干，管理起来就十分便当，也就是说必需规范化。

二、人力行政财务等方面的规范化管理

那除了这三项以外，还有人力行政财务怎样对大盘停止支撑？

1.人力资源规范化，人力资源方面我们有岗位手册，每年都要更新。这种手册不是街上买的，也不是从哪拷贝过来的，都是我们依据实践状况每年调整出来。采用集团人力资源的六大模块文件，统一规范，定期改换。

2.培训规范化，我们采用分层级的培训，与互联网培训相分离，注重人才的培育及职业才能的塑造，完成各地域业务流程统一、效劳规范统一、施工流程统一。

3.薪酬绩效的规范化，以均匀工资高于社会规范，根本保证高于社会规范为准绳，各地域按当地实践状况执行集团的绩效层级的设置，统一考核。打造一个共享文化。

4.行政管理的规范化，衣食住行用五大模块采用ERP系统管理，制度流程、执行考核都统一规范。

5.平安消费规范化，根据公司的平安手册实行`全方位规范统一。

6.财务管理的规范化，对审批还有预算的模板要规范化。在我们的体系里干活，每一个人必需依照模板做到位。假如是大范围的连锁复制必需要细到每一个模板。

7.变动费用的管控，公司根据变动费用考核规范执行，停止月度季度年度的考核，统一规范化。

三、一切的执行都离不开大数据

按规范执行，按模板工作，按月度考核，以公司为依托，各部门为单位树立管理，执行下达的一切制度标准，承受公司的监视和各项对应的考核。一切的执行都离不开大数据，这是关键。

 [小结]

跨区连锁运营需求停止各地域的全面复制，也就是说你做一家店胜利了，还要把这种胜利复制到别的地域，过去的时分不能走形。

 大局部企业都在店面形象、商品形象、施工流程，停业利益方面加以注重，而常常会疏忽后台像人力资源、财务这些方面的规范化，而对财务学问不太懂的话，运营就不会有好结果，所以我们在运营当中对人行财这方面的规范化建立也十分的注重。

假如你做的是时髦连锁品牌，你需求将店面统一化、标准化、系统化，也就是规范化，规范化的品牌店面才干被1：1的连锁化快速复制。

统一标准的品牌终端形象，有利于品牌形象的提升和传播。端形象设计统一化、道具消费规范化、店铺装修系统化，大大缩短开店的周期。

规范化的终端系统，决策者能够掌控每间店铺的装修预算，减少不用要的糜费。

只要战略层面认识到规范化对连锁的意义，连锁管理才干有前景，连锁运营才干有将来。

班德设计专注SI专卖店设计，将行业资讯和更好的专卖店设计创意第一时间分享给大家。

免责声明：本网站页面所有内容均通过互联网媒体收集，仅供行业资讯分享，如有侵犯原作者版权的行为，请及时通知班德设计，我们将立即删除。

DISCLAIMER: All content on this website are collected throughvarious internet medium and is intended for 

general sharing only.Please notify if violated the original author's copyrightand we will remove it immediately.