UMBRO专卖店设计的现状

茵宝之前和耐克之间的故事不需求多提了。阅历了那一段痛苦的阅历之后（如今UMBRO属于LCONIX集团），茵宝曾经逐步走出了阴霾，并在近两年来重新在本人最擅长的品类[足球]拿出了令人称心的表现。

翻开UMBRO的英国主页，点击[Product]一栏，能够看到目前UMBRO所运营的品类，[足球]是毫无疑问的大头，另外还配有比拟常见的[锻炼]。能够看到，UMBRO是很有明晰的品牌方向和产品设计的。

中国运动品专卖店设计市场现状

据相关实据调查，从世界各大知名运动品牌在2017的季度财报来看，阿迪达斯/耐克/安踏等品牌，在大中华区总体达成18%~30%的营收增长，而李宁在上半年则也完成扭亏为盈。不难看出，很明显的结论是：中国运动品市场目前正处于黄金期。中国，这里的消费市场十分大，其中一二线城市的消费者变得越来越成熟，对安康和运动的需求也越来越高。最重要的是，这里有着政府对体育合运动的鼎力支持和推进，许多国内外运动品牌近两年都在这里赚得盆满钵满。因而，凡是有实力有资源有渠道的运动品牌，都会想来这里分一杯羹。

但同时，也有两点值得留意：

①对运动品牌而言，『足球』是一个相对来说生意范围比拟小的品类，这里的『相对』，是指和『锻炼』，『篮球』和『跑步』相比；  

②在『足球』这个品类，目前竞争十分十分剧烈。阿迪达斯，耐克，彪马和新百伦手上捏着目前世界足坛最好以及最多的资源，Umbro 在球队质量上正在渐渐往前追，但在球星代言人方面，他们目前押宝的依然是后卫球员佩佩，相对而言的确弱了一些。

中国固然是个黄金市场，但各大运动品牌在这里都牢牢扼守着本人的地盘，任何品类的任何价位段，简直都有很强势的品牌在扼守。就以 Umbro 最具代表性的『足球』品类而言，国内市场就面临着阿迪达斯/耐克/彪马/新百伦/安踏/361度的竞争。Umbro 的产品特征在哪里？如何能比拼过其他品牌？埃因霍温和一系列英超球队是好的资源，但国内的粉丝基数和消费者数量足够推进生意吗？假如不依托俱乐部产品的话，Umbro 足球还能拿出什么强力的武器吗？至于店内的运动休闲产品，面对的对手之多曾经不需求我多说了。店内陈列的复古跑步鞋，休闲网球鞋和市场上其他品牌同质化很严重（复古跑几乎和新百伦一模一样），所以，产品的打破口在哪里？即使想以价位段胜出，也有安踏在稳稳守着呢。

至于市场营销这一块，目前暂时还没看到 Umbro 的动作。这一局部需求很多的资金投入，Umbro 中国会怎样做，我们只能拭目以待。

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